Proces & Cultuur Bedrijfsscan voor Maakbedrijven
Krijg grip op de onderliggende drivers van uw organisatie.
NRGCore is de integrale organisatiescan voor CEO’s van PE-portfolio familiebedrijven in de maakindustrie. Onze senior experts combineren harde data met sessies met het MT en sleutelfiguren en brengen de belangrijkste drivers, kansen en risico’s in beeld. U ontvangt een nulmeting en een helder rapport als vertrekpunt voor concrete acties en een verbeterroute.
INTEGRAAL PERSPECTIEF
Eén bedrijfsscan die breed én diep gaat. U ziet oorzaken en verbanden, gevoed door feiten en meerdere perspectieven.
SENIOR EXPERTS
Complementaire expertise in commercie, supply chain en processen, organisatie en leiderschap, en technologie.
FUNCTIONEEL & CULTUREEL
We maken zichtbaar wat er gebeurt én waarom het gebeurt. Processen en KPI’s, maar ook gedrag, dynamiek en besluitvorming.
voor
CEO’S VAN FAMILIEBEDRIJVEN
U moet snel richting geven, maar kunt niet leunen op dashboards en losse gesprekken alleen. In familiebedrijven spelen historie, loyaliteiten en belangen mee. Daardoor blijven de echte drivers vaak impliciet en is de kans groot dat u te vroeg of juist te laat ingrijpt.
Dit levert het u op
- Een neutraal en gedeeld beeld van drivers, spanningen, kansen en risico’s
- Snelle helderheid over waar ingrijpen wél waarde oplevert en waar juist niet
- Een vertrekpunt dat herkend wordt door MT en sleutelspelers
- Richtingaanwijzers en prioriteiten voor een verbeterroute.
voor
PRIVATE EQUITY MANAGEMENT
U wilt meer grip door voorspelbare value creation en een organisatie die exit-ready wordt, zonder cosmetische rapportages of trajecten die blijven hangen in analyse. In de eerste fase na overname wordt bepaald of het plan versnelt of vastloopt.
Dit levert het u op
- Een snelle, onafhankelijke reality check op de belangrijkste value drivers
- Vroegtijdige signalen over afbreukrisico en uitvoeringsrisico
- Een helder vertrekpunt voor een verbeterroute, met focus en prioritering
- Een sterker gesprek met CEO en MT op basis van feiten, samenhang en onderbouwde keuzes
Hoe wij werken
We starten met een vrijblijvende kennismaking. We bespreken uw situatie, fase en de belangrijkste vragen. We toetsen of NRGCore de juiste partij is en waar onze scan waarde oplevert. U ontvangt een concreet voorstel met scope, deliverables en tijdspad. De bedrijfsscan voeren we uit in drie stappen:
Stap 1. Focus en nulmeting
- We bepalen samen de belangrijkste vragen die de scan moet beantwoorden
- Nulmeting met maturity scan, onderbouwd met bestaande KPI-overzichten en managementrapportages
- Scope afbakenen: waar kijken we wel naar, en waar niet
Stap 2. Doorlichting
- Interviews en werksessies met MT en sleutelspelers
Scan op commercie, processen en supply chain, organisatie en leiderschap, en technologie
We maken drivers, fricties en afhankelijkheden expliciet
Stap 3. Oplevering
- Scanrapport per domein plus integrale conclusie
- Managementsamenvatting met drivers, risico’s en kansen
- Prioriteiten en richtingaanwijzers voor de verbeterroute (uitwerking op verzoek)
Ook na oplevering houden we graag de vinger aan de pols.
Na implementatie van verbeteringen kunnen we een her-scan uitvoeren om het effect te meten en desgewenst bij te sturen. Daarnaast bieden we optioneel een online monitor waarmee het team periodiek zelf de belangrijkste drivers en resultaten volgt.
Wie zijn wij?
Een kernteam van senior experts, ieder met 20 tot 30 jaar directe P&L-verantwoordelijkheid in de sectoren en regio’s waarin wij actief zijn. We sturen op vijf doorslaggevende hefbomen in samenhang: Commercie, Operations, Finance, Organisatie en Technologie. We hebben organisaties in de Nederlandse maakindustrie herhaaldelijk geholpen om binnen 12 maanden aantoonbare, meetbare transformatie te realiseren. Geen juniors. Geen theorie. Alleen bewezen operators.
Aart-Jan Dekker
Commercial expert
Gepassioneerd over het mogelijk maken van duurzame groei: ik help organisaties een heldere koers te bepalen, destructieve patronen te doorbreken en constructieve waarden te versterken. Ervaring in strategisch en operationeel leiderschap binnen scale-ups, commercie en staal.
m. +31 6 123 003 85
e. aart-jan@nrgcore.nl
Erik Grim
Supply Chain expert
28 jaar wereldwijde end-to-end supply chain-ervaring in consumentengoederen, waarbij strategische visie wordt gecombineerd met operationele uitvoering. Expert in supply chain turnarounds en integrated business planning, met waardecreatie als resultaat van sterk verandermanagement en consultancy-ervaring.
m. +31 6 150 109 76
e. erik@nrgcore.nl
Raëma de Lange
Organisation expert
Organisatiearchitect die mensen, processen en technologie samenbrengt tot samenhangende, hoogpresterende systemen. Met diepgaande ervaring in industriële waardeketens en transformaties helpt hij teams de stap te maken van frictie naar flow en organisaties te bouwen die leren, zich aanpassen en floreren.
m. +31 6 526 838 71
e. raema@nrgcore.nl
Rob Mulder
Technology expert
Tech-ondernemer sinds 2005. Bouwt bedrijfskritische applicaties voor organisaties zoals TotalEnergies, LifeWatch en TenneT. Expert in het concreet maken van concepten en processen met behulp van rapid prototyping. Ervaren product owner binnen techteams.
m. +31 6 246 977 24
e. rob@nrgcore.nl
Plan een kennismaking
Plan direct een kennismaking in onze agenda of maak gebruik van ons contactformulier. In een persoonlijk gesprek krijgt u snel duidelijkheid over scope, aanpak en wat de bedrijfsscan u concreet oplevert.
Aart-Jan Dekker
Commercial expert
m. +31 6 123 003 85
e. aart-jan@nrgcore.nl